Para cualquier entidad, grande o pequeña, la contabilidad es una herramienta clave que permite conocer y controlar la situación económica y ayuda a tomar decisiones. Pero no toda la contabilidad tiene el mismo objetivo ni va dirigida al mismo tipo de usuario, de ahí que sea muy relevante conocerlos para aprovechar sus ventajas a la hora de tomar las mejores decisiones. Los dos grandes tipos que más se utilizan en una empresa son la contabilidad financiera y la contabilidad de gestión.
A continuación, explicaremos en qué consiste una, para qué sirven, cuáles virtudes y sus principales diferencias.
¿Qué es la contabilidad financiera?
La contabilidad financiera es la que se encarga de registrar, clasificar y resumir todas las transacciones económicas de una entidad (ventas, compras, gastos, cobros, pagos…) para terminar elaborando los estados financieros en un periodo y momento dado, estos estados financieros son:
Las principales características de la contabilidad financiera son:
La contabilidad financiera permite cumplir con las obligaciones legales y mostrar a terceros ajenos así como la situación económica de la entidad, ofreciendo una visión global y estandarizada.
¿Qué es la contabilidad de gestión?
La contabilidad de gestión es la que se ocupa de generar información interna detallada para la dirección, orientada a la toma de decisiones, planificación y control dentro de la empresa. Esta información se nutre de la contabilidad financiera y sirve para darle forma y conocer y controlar aspectos concretos de la actividad y/o negocio que desarrolla la entidad.
Las características principales de la contabilidad de gestión son:
Contabilidad financiera vs contabilidad de gestión
A continuación expondremos ejemplos ilustrativos de contabilización de ingresos excepcionales:
Cobro de una indemnización judicial
A continuación, os mostramos un cuadro resumen de las principales características de cada tipo de contabilidad:
| ASPECTO | CONTABILIDAD FINANCIERA | CONTABILIDAD DE GESTIÓN |
| Objetivo | Informar sobre la situación económica y financiera global. | Ayudar a planificar, controlar y tomar decisiones internas. |
| Usuarios | Externos (inversores, bancos, Administración, proveedores…). | Internos (dirección, mandos intermedios, responsables de áreas). |
| Normativa | Regulada (PGC, normativa contable oficial). | No regulada; flexible y adaptable. |
| Carácter | Obligatoria para muchas entidades. | Opcional, pero muy recomendable. |
| Horizonte temporal | Fundamentalmente histórico. | Histórico, actual y futuro (presupuestos, escenarios). |
| Nivel de detalle | Global, por empresa. | Analítico, por producto, cliente, proyecto, centro de coste… |
| Periodicidad | Cierres anuales, trimestrales o mensuales. | La que fije la empresa (mensual, semanal, diaria, por proyecto…). |
| Grado de confidencialidad | Los estados financieros pueden ser públicos. | Información interna y confidencial. |
¿Para qué sirve la contabilidad financiera?
De forma muy simple, la contabilidad financiera sirve para:
Además, si esta información contable se encuentra auditada aportará mucha más seguridad, confiabilidad y transparencia a los usuarios interesados. Si quieres conocer más, puedes visitar el artículo que explica en qué consiste una auditoría de cuentas.
La contabilidad es una tarjeta de presentación económica para los usuarios externos de la entidad.
¿Para qué sirve la contabilidad de gestión?
La contabilidad de gestión se orienta claramente a la mejora del rendimiento interno y ayuda a tomar decisiones más acertadas sobre aspectos concretos. Entre sus utilidades destacan:
Bien implantada, la contabilidad de gestión permite obtener una visión estratégica y operativa de la entidad y su negocio, siendo una herramienta util de gestión y control.
¿Son compatibles la contabilidad financiera y de gestión?
No solo son compatibles, sino que se complementan:
Si una empresa solo hace contabilidad financiera, cumple con sus obligaciones, pero puede estar desaprovechando mucha información. Al incorporar contabilidad de gestión, aunque sea de forma sencilla, gana una visión mucho más clara de dónde obtiene mejores rendimientos y dónde lo pierde.
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