Desde hace años, los grandes inversores institucionales llevan presionando a las empresas para que apuesten por la diversidad en sus Consejos de Administración. Y estos, en mayor o menor medida, están siendo receptivos a sus demandas. En 2017, por primera vez en la historia, más de la mitad de los nuevos consejeros de las empresas que integran el índice S&P 500 era mujeres y/o miembros de alguna minoría racial. Pero, ¿están prestando las compañías la atención suficiente a otro tipo de diversidad?… la de edad.
Para averiguarlo en PwC hemos elaborado el informe Board composition: consider de value or younger directors in your board, a partir de análisis de los Consejos de Administración de las empresas del S&P500. Y las conclusiones son, cuando menos, interesantes:
La diversidad de edad es un factor importante a la hora de contar con puntos de vista diferentes en los máximos órganos de gobierno de las empresas
Lo cierto, como explica el documento, es que los propios consejeros reconocen que la diversidad de edad es un factor importante a la hora de contar con puntos de vista diferentes en los máximos órganos de gobierno de las empresas. De hecho, muchos de ellos consideran que este tipo diversidad es, si cabe, más importante que las de género o raza. Sin embargo, la realidad es que, por ejemplo, en los Consejos de Administración del S&P500 hay más consejeros de 75 años o más, que de 50 o menos.
El estudio afirma que la experiencia en un consejero es un aspecto capital. Sus largas trayectorias profesionales y las vivencias y aprendizajes derivados del paso por varios ciclos económicos son fundamentales a la hora de asesorar y de dar una opinión experta en los consejos y, por tanto, de ayudarles a afrontar mejor a algunos de los desafíos a los que se enfrentan. Pero también considera que en un contexto tan cambiante como el actual, donde factores como la revolución tecnológica y digital, los nuevos hábitos de consumo o la entrada de competidores de otros sectores lo están transformando todo, las perspectivas de los consejeros más jóvenes son también muy enriquecedoras para las empresas.
En definitiva, los consejos necesitan contar con el equilibrio perfecto, que les permita beneficiarse de ambas bondades: el bagaje y la experiencia de décadas, pero sin perderse una visión distinta de las cosas.
Informe PwC | Board composition: Consider the value of younger directors on your board - PwC’s Census of Directors 50 and Under
Ramón Abella - Socio de PwC España