Durante meses, mucha gente ha tratado la IA como "una herramienta más". Un apoyo. Un pequeño extra de productividad.
Creo que esa lectura se queda corta.
Anthropic acaba de publicar un trabajo interesante sobre "observed exposure" donde no solo mide lo que la IA podría hacer en teoría, sino dónde ya se está usando de verdad en entornos profesionales. El gráfico que acompaña este post lo resume: las barras azules son la capacidad teórica actual; las rojas, el uso real medido.
Y ahí aparecen especialmente expuestos, entre otras, funciones administrativas, financieras y jurídicas. Además, los empleos con más exposición observada muestran, en promedio, peores perspectivas de crecimiento proyectado, aunque todavía no haya una señal clara de desempleo masivo.
Traducido al ahora y a nuestro mundo: esto no va, de momento, de una sustitución total del auditor, del asesor o del consultor.
Va de otra cosa. Va de que el terreno ya se está moviendo debajo de los pies de los despachos. Horas y horas para revisar la documentación que los clientes nos aportan. Gestión interminable de circularizaciones de forma artesanal. Revisiones de Cuentas Anuales 100% manuales.
Todo eso encaja bastante con la zona de exposición que muestra el gráfico para trabajo de oficina, finanzas y tareas jurídicas.
Llevo más de dos décadas en auditoría y lo que más riesgo veo no es ir despacio. Es quedarse en una adopción superficial. Es el punto intermedio. Usar IA "un poco", automatizar "lo justo", probar herramientas sin rediseñar nada de verdad.
Ese punto parece sensato. Pero competitivamente es el peor. Porque te deja fuera de juego ante el despacho que:
El peligro es no hacer ninguna de las dos cosas bien porque están íntimamente relacionadas. Ni correr de verdad en lo rutinario, ni diferenciarse de verdad.
En auditoría, asesoría y consultoría, la pregunta ya no es si vas a usar IA. Porque lo que hoy parece prudencia, mañana puede leerse como indefinición.
¿Qué parte de tu trabajo vas a convertir en sistema, y qué parte vas a proteger como criterio de alto valor?
¿Qué parte de un despacho crees que más riesgo corre hoy: lo repetible que no se industrializa, o el criterio que no se sabe poner en valor?
Ismael Llamazares , Auditor ROAC | CEO Evidentia Auditores y StratIA Global
