Anticipación para una supervisión eficaz. Las claves qué debe incluir la agenda de la comisión de auditoría en 2026 para supervisar los riesgos, regulación y tecnología, y reforzar la confianza del inversor.
La incertidumbre geopolítica existente, los cambios regulatorios en distintos ámbitos y la disrupción tecnológica requiere que las comisiones aborden los retos asociados a este entorno, cada vez más complejos, que inciden en las compañías.
Sobre la base de las conversaciones de KPMG con presidentes de comisiones de auditoría y directivos empresariales, la firma destaca en un informe las distintas cuestiones para tener en cuenta a la agenda de las comisiones de auditoría y control en 2026 con el objetivo de mantener la resiliencia y la confianza de los inversores.
Destacan, entre sus principales conclusiones, las siguientes:
- La transparencia en la información corporativa es la principal prioridad: en un entorno de incertidumbre económica, las empresas deben mejorar la calidad, claridad y detalle de sus informes financieros para mantener la confianza de inversores y reguladores.
- El entorno regulatorio es cada vez más complejo, por lo que las comisiones de auditoría deben anticiparse a los cambios normativos y supervisar que la dirección esté preparada para implementarlos correctamente.
- La nueva norma NIIF 18 será uno de los cambios regulatorios más relevantes, ya que modificará la presentación de la cuenta de resultados, los desgloses financieros y la divulgación de métricas de rendimiento; su adopción requiere planificación anticipada y ajustes en sistemas y controles.
- La volatilidad económica y geopolítica seguirá impactando en la información financiera, por lo que las empresas deben reforzar los procesos de estimación, control interno y transparencia en la comunicación de riesgos.
- La inteligencia artificial, la ciberseguridad y la gobernanza de datos se convierten en áreas críticas de supervisión, ya que generan oportunidades pero también nuevos riesgos tecnológicos, legales y operativos.
- Los riesgos de ciberseguridad aumentan en escala y sofisticación, especialmente con el uso de IA por parte de atacantes, lo que exige reforzar los controles, los planes de continuidad del negocio y la resiliencia organizativa.
- La sostenibilidad se consolida como prioridad estratégica, y las empresas deben integrar el reporting ESG con su estrategia y reforzar los sistemas de control interno para garantizar la fiabilidad de la información.
- El talento y la transformación digital del área financiera son claves, ya que los equipos de finanzas deben combinar conocimientos tradicionales con competencias en tecnología, datos, IA y gestión de riesgos.
- La calidad de la auditoría depende de una supervisión activa de la comisión, que debe mantener comunicación abierta con el auditor, evaluar riesgos emergentes y garantizar altos estándares profesionales.
- La auditoría interna debe ampliar su enfoque, pasando de un control centrado en cumplimiento financiero a una evaluación más amplia de riesgos estratégicos, tecnológicos y de sostenibilidad.
- Las comisiones de auditoría deben revisar su propia composición y competencias, ya que las nuevas responsabilidades (IA, ciberseguridad, sostenibilidad, regulación) requieren perfiles más diversos y especializados.
- Un enfoque proactivo hacia tecnología, regulación y talento es clave para mantener la resiliencia empresarial y la confianza de los inversores.
Descarga el informe "Claves en la agenda de las comisiones de auditoría para 2026" de KPMG en este link
