Hoy en día, el CFO (director financiero) gestiona un ecosistema de una complejidad cada vez mayor – donde es preciso pensar y operar a escala global, potenciar los datos y análisis financieros para lograr un crecimiento rentable, cuestionar y facilitar las estrategias de negocio y sacar provecho en un entorno de cambios regulatorios– todo ello con vistas a lograr una ventaja competitiva. A lo anterior se suma las crecientes expectativas de adquirir y promover el mejor talento, así como coordinarse y colaborar con una gran matriz de stakeholders. Los CFOs buscan ir más allá de su función financiera tradicional para convertirse en verdaderos interlocutores de negocio que colaboren y proporcionen más percepciones, impulsando así la importancia y el valor que aportan a la empresa.
El informe View from the top: cómo evalúan los CEOs a sus CFOs recoge las opiniones de los directivos de compañías de diferentes sectores y tamaños a los que reportan los CFOs con el objetivo de comprender y analizar el nuevo rol al que se enfrentan los directores financieros en las organizaciones.
Todo alto directivo financiero debe asumir muchas funciones –que van desde interventor a evangelista tecnológico– pero el nuevo CFO es una persona que va más allá de la función financiera como su ámbito de actuación tradicional para convertirse en un líder dentro de toda la organización.
Las conclusiones de esta encuesta reafirman el papel crucial que desempeña el CFO en la empresa, retándolo a pensar de un modo diferente y demostrar mayores dotes de liderazgo. ¿Están los CFOs a la altura del reto? ¿Son realistas las expectativas de sus CEOs? ¿Cuál es el mejor modo de proceder para un CFO que ve la posibilidad de convertirse en un interlocutor del negocio más estratégico o que aspira a convertirse en CEO?
En nuestro estudio global se examina al CFO desde la perspectiva del CEO y se profundiza en los retos singulares y en las cualidades transformadoras de su cargo.
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Belén Díaz , Socia Responsable del área de Función Financiera, Management Consulting
