En el ámbito de la gestión empresarial hay numerosos factores que inciden en la evolución de las principales magnitudes del negocio, y por lo tanto en la toma de decisiones. El mercado y la competencia, el regulador y los cambios normativos, la evolución de la tecnología, el entorno geopolítico, los cambios demográficos o los hábitos de consumo, etc. Son pues numerosas las variables que impactan en el día a día de cualquier actividad empresarial.
El factor determinante, no sólo del éxito, sino de la supervivencia de cualquier empresa, reside en le capacidad de sus gestores de adaptar y transformar su organización para competir con éxito en un entorno tan cambiante y competitivo. La base para operar esa transformación, debe residir principalmente en la calidad y accesibilidad de la información, económica y de gestión, que nos permite entender cómo evoluciona nuestro negocio y por lo tanto, sobre qué palancas (clientes, proveedores, personal, etc.) debemos orientar dicho cambio.
La tecnología se convierte en un factor crítico para cualquier organización empresarial, independientemente de su tamaño, sector, o geografía. Se hace imprescindible disponer por tanto de unos sistemas de gestión que nos proporcionen rápidamente información de calidad, precisa y adecuada, para tomar las decisiones correctas en el momento oportuno.
¿Qué dos cuestiones básicas debemos considerar a la hora de implementar nuevas herramientas de gestión y control?:
El CFO, como responsable de la gestión y producción de la información operativa y económica, debe liderar la evolución tecnológica necesaria para el desarrollo de la estrategia de crecimiento (o simplemente supervivencia …) de su compañía. Desde un punto de vista de aportación de valor, el CFO es el encargado de implementar las herramientas de gestión necesarias para garantizar la calidad y accesibilidad de la información, y facilitar así la toma de decisiones en línea con la estrategia global de la compañía. El objetivo último debe ser garantizar el cumplimiento de los objetivos estratégicos.
Cesar Rey Gonzalez