Tomando la figura del cisne negro como un evento inesperado y con un impacto extremo en la economía y las finanzas, el Bank for International Settlements (BIS) lanzó el concepto de cisne verde en febrero de 2020. El cisne verde hace referencia a una posible crisis financiera provocada por el cambio climático, teniendo en cuenta las graves consecuencias que éste podría ocasionar a nivel mundial.
Anteriormente habíamos analizado la creciente necesidad de las compañías con respecto al reporte de la gestión de los riesgos climáticos. Siguiendo el hilo de esta publicación, es necesario destacar que el pasado mes de octubre el Task force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD), hizo público su tercer Status Report. En este informe se destaca el incremento de información difundida por las compañías con respecto a riesgos climáticos en los últimos 3 años, pero también se pone de manifiesto el bajo porcentaje de compañías que están divulgando sobre la resiliencia de su estrategia considerando futuros escenarios climáticos. Dentro de todos los bloques de información a divulgar, éste es sin duda el que presenta mayor recorrido para las compañías a nivel global. Por ello, ese mismo mes el TCFD también publicó una Guía para el Análisis de Escenarios de Compañías No Financieras, con el objetivo de ayudar a las compañías a mejorar su desempeño al respecto.
“No matter how well we prepare ourselves, when the imagined future becomes the very real present,
it never fails to surprise.”
Alan AtKisson, Believing Cassandra
El análisis de escenarios puede ser cualitativo, cuantitativo o una combinación entre ambos. El análisis cualitativo se apoya en narrativas descriptivas y explora relaciones y tendencias para las cuales hay limitados datos numéricos disponibles. Por el contrario, el análisis cuantitativo se basa en datos y se puede utilizar para evaluar tendencias y relaciones medibles utilizando modelos y otras técnicas analíticas. Ambos análisis se basan en escenarios que son internamente consistentes, lógicos, y basados en suposiciones explícitas.
Como primer paso antes de realizar el análisis, es fundamental elegir los escenarios que se ajusten a la realidad de la compañía y que reflejen sus posibles impactos futuros. Para ello, contamos con dos tips de escenarios:
Para concluir, me gustaría recordar que, según el Global Risk Report 2020 del World Economic Forum, aquellos riesgos con mayor probabilidad e impacto a nivel mundial son los relacionados con la falta de acción por el clima, los eventos climáticos extremos, y los desastres ambientales tanto naturales como ocasionados por el hombre. ¿Estamos preparados para enfrentarnos al cisne verde?
Manager del área de Sostenibilidad en KPMG España. Nayara cuenta con más de 8 años de experiencia en el ámbito de la sostenibilidad, incluyendo asesoría y auditoría a relevantes compañías de diversos sectores, tanto a nivel nacional como internacional. Actualmente lidera proyectos de gestión de riesgos y oportunidades derivados del cambio climático. Asimismo, diseña y audita contenidos ESG en memorias de sostenibilidad, asesora en relación a índices bursátiles de sostenibilidad como DJSI y CDP y define planes estratégicos de sostenibilidad y responsabilidad social corporativa.